🧾 توضیح سه پاراگرافی درباره این گزارش
این گزارش سالانه از سوی شرکت مشاوره مدیریت ایلیا منتشر شده و به مرور پروژهها، خدمات، دستاوردها، مشتریان کلیدی و تحلیل روندهای کلان اقتصادی و مدیریتی در ایران طی سال ۱۴۰۲ میپردازد. ایلیا بهعنوان یکی از شرکتهای پیشرو در زمینه مشاوره کسبوکار و تحول دیجیتال در ایران، در این گزارش هم عملکرد داخلی خود را ارائه داده و هم تصویری از تغییرات نیازهای بازار مشاوره در بخشهای دولتی و خصوصی ترسیم کرده است.
در بخشهایی از این گزارش، تمرکز بر پروژههای شاخص در صنایع مختلف مانند بانکداری، بیمه، سلامت، پتروشیمی، FMCG، خردهفروشی و لجستیک مشهود است. ایلیا در این سال پروژههایی در زمینه تحول دیجیتال، تدوین استراتژی، چابکسازی سازمان، تحقیقات بازار، طراحی تجربه مشتری و بهبود عملکرد منابع انسانی اجرا کرده است. همچنین به رشد تیمها، توسعه پلتفرمهای دادهمحور و تمرکز بر ESG (محیط زیست، مسئولیت اجتماعی، حکمرانی) اشاره شده است.
این گزارش علاوه بر روایت دستاوردهای ایلیا، دیدی نسبت به دغدغههای مدیران ایرانی در حوزههای فناوری، تحول، منابع انسانی و رشد پایدار فراهم میکند. بنابراین مطالعه این گزارش برای سیاستگذاران، مدیران شرکتها، تحلیلگران اقتصادی و مشاوران حوزه سازمانی و دیجیتال مفید و الهامبخش است.
🔢 ده آمار مهم از این گزارش
-
ایلیا در سال ۱۴۰۲ بیش از ۸۰ پروژه در صنایع مختلف اجرا کرده است.
-
بیش از ۴۰٪ پروژهها در حوزه تحول دیجیتال و چابکسازی سازمان بودهاند.
-
در بخش منابع انسانی، ۱۵ پروژه با تمرکز بر مدل شایستگی، OKR و طراحی ساختار انجام شده است.
-
میانگین زمان اجرای پروژهها ۳.۲ ماه گزارش شده است.
-
ایلیا با بیش از ۵۰ سازمان بزرگ دولتی و خصوصی همکاری داشته است.
-
۲۳٪ پروژهها مربوط به صنعت بانکداری و خدمات مالی بودهاند.
-
بیش از ۷۰٪ پروژهها از نوع طراحی استراتژی و پیادهسازی عملیاتی بودهاند.
-
رضایت مشتریان از خدمات ایلیا در نظرسنجی داخلی ۹۰٪ ثبت شده است.
-
تیم ایلیا در سال ۱۴۰۲ به بیش از ۱۲۰ نفر افزایش یافته است.
-
۵ پروژه ملی در حوزه سیاستگذاری عمومی و حکمرانی اقتصادی اجرا شدهاند.
🎯 این گزارش به درد چه افرادی میخورد؟
-
مدیران عامل و مدیران ارشد سازمانها برای بررسی تجربه مشاوران در حل مسائل پیچیده سازمانی
-
سازمانهای دولتی و سیاستگذاران که به دنبال طراحی برنامههای تحول، حکمرانی یا سیاستگذاری صنعتی هستند
-
مشاوران مدیریت، دیجیتال و منابع انسانی برای الگوبرداری از چارچوبها، پروژهها و نوع مداخلات
-
دانشجویان و پژوهشگران حوزه مدیریت، MBA، تحول دیجیتال و توسعه منابع انسانی
-
سرمایهگذاران و شرکتهای مادر (هلدینگها) برای شناخت روندهای اجرایی و دغدغههای مدیریت بنگاههای بزرگ
❓ ده سوال پرتکرار از این فایل و پاسخ آنها
-
چند پروژه در سال ۱۴۰۲ توسط ایلیا انجام شده؟
بیش از ۸۰ پروژه. -
بیشترین حوزه فعالیت ایلیا در چه زمینهای بوده؟
تحول دیجیتال و چابکسازی سازمان. -
صنعت غالب مشتریان ایلیا چه بوده؟
بانکداری، بیمه و خدمات مالی. -
چند درصد پروژهها استراتژیک بودهاند؟
بیش از ۷۰٪. -
میانگین زمان اجرای پروژهها چقدر بوده؟
حدود ۳.۲ ماه. -
ایلیا چند نفر نیروی انسانی داشته در سال ۱۴۰۲؟
بیش از ۱۲۰ نفر. -
نرخ رضایت مشتریان ایلیا چقدر بوده؟
حدود ۹۰٪ طبق نظرسنجی داخلی. -
آیا ایلیا در پروژههای حکمرانی نیز فعالیت داشته؟
بله، ۵ پروژه ملی در حوزه سیاستگذاری انجام شدهاند. -
میزان تمرکز بر منابع انسانی چقدر بوده؟
۱۵ پروژه در این حوزه اجرا شده است. -
چه ابزارها و چارچوبهایی بیشتر مورد استفاده قرار گرفتهاند؟
OKR، مدل شایستگی، طراحی ساختار، متدولوژی چابک، ESG، و پلتفرمهای دادهمحور.