روش و رویکرد من در مشاوره:
خروجی جلسه‌های مشاوره یک گزارش مکتوب (معمولا ۳ تا ۶ صفحه) است که پس از چند روز به شما تحویل داده می‌شود. در این داکیومنت برخی از موارد زیر به فراخور نیاز و شرایط فعلی کسب‌وکارتان به شما ارائه می‌شود:
– جمع‌آوری و کشف اطلاعات در مورد کسب‌و‌کار
– یک چک لیست عملیاتی از گام‌های آتی کسب‌وکار شما
– معرفی و پیاده‌سازی ابزارهای مدیریتی برای بهبود فرایندها
– ایده‌پردازی برای تقویت نقاط قوت و از بین بردن نقاط ضعف
– ارائه راهکار برای آموزش به کارکنان و اعضای تیم
– مصورسازی بیزینس مدل به کمک ترسیم بوم مدل کسب‌وکار و بوم ناب
– ارائه پیشنهاد برای مدل‌های درآمدی جدید
– بررسی اطلاعات و درک نقاط قوت و ضعف کسب‌و‌کار
– مشاوره جذب سرمایه
– آماده‌سازی یک Big Picture از وضعیت کلی کسب‌وکار
– تعیین استراتژی برای افزایش رضایت ذی‌نفعان و بهبود مستمر کسب‌و‌کار
– شناسایی دقیق ریسک‌ها و عارضه‌یابی کسب‌وکار
– گسترش دایره ارتباطی شرکت
– تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای کسب‌وکار و کارکنان
– تهیه داشبورد برای Data Analytics و مصورسازی داده‌های کسب‌وکار (Power BI یا Google Looker Studio)