روش و رویکرد من در مشاوره:
خروجی جلسه‌های مشاوره یک گزارش مکتوب است که در  قالب یک فایل Google Docs در انتهای جلسه به شما تحویل داده می‌شود. در این داکیومنت برخی از موارد زیر به فراخور نیاز و شرایط فعلی کسب‌وکارتان به شما ارائه می‌شود:
– جمع‌آوری و کشف اطلاعات در مورد کسب‌و‌کار
– یک چک لیست عملیاتی از گام‌های آتی کسب‌وکار شما
– معرفی و پیاده‌سازی ابزارهای مدیریتی برای بهبود فرایندها
– ایده‌پردازی برای تقویت نقاط قوت و از بین بردن نقاط ضعف
– ارائه راهکار برای آموزش به کارکنان و اعضای تیم
– مصورسازی بیزینس مدل به کمک ترسیم بوم مدل کسب‌وکار و بوم ناب
– ارائه پیشنهاد برای مدل‌های درآمدی جدید
– بررسی اطلاعات و درک نقاط قوت و ضعف کسب‌و‌کار
– مشاوره جذب سرمایه و
– آماده‌سازی یک Big Picture از وضعیت کلی کسب‌وکار
– تعیین استراتژی برای افزایش رضایت ذی‌نفعان و بهبود مستمر کسب‌و‌کار
– شناسایی دقیق ریسک‌ها و عارضه‌یابی کسب‌وکار
– گسترش دایره ارتباطی شرکت
– تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای کسب‌وکار و کارکنان
– تهیه داشبورد برای Data Analytics و مصورسازی داده‌های کسب‌وکار (Power BI یا Google Looker Studio)